Tenir compte de l’expérience de sa
main-d’oeuvre

A mesure que la population canadienne vieillit, la population active du Canada vieillit aussi. En 2008, la première vague des enfants de l’après-guerre devrait commencer à quitter le marché du travail. Ce bouleversement démographique, sans précédent, signifie que le nombre de travailleurs canadiens va diminuer. En même temps que leur départ, ces travailleurs apportent avec eux toutes leurs connaissances, leurs talents et leurs spécialisations acquis durant leur carrière. Ils vont laisser des postes vacants dans les entreprises qui seront de plus en plus difficiles à combler. Les entreprises devront se battre pour attirer les meilleurs candidats, de moins en moins nombreux. Même si les cadres canadiens sont de plus en plus conscients de l’approche de cette pénurie de main-d’oeuvre, peu de gestionnaires ont élaboré des stratégies pour se prémunir contre cette pénurie.

Les impacts d’une population vieillissante sur le monde des affaires au Canada sont énormes et la façon dont les entreprises attaquent leurs problèmes de main-d’oeuvre pourrait déterminer leur survie. Les entreprises, à l’avant-garde, reconnaissent la valeur de l’expérience et ont mis en place un mécanisme qui encourage les employés plus âgés désireux de continuer à travailler, de le faire dans un cadre flexible leur offrant la chance de se réaliser, de transmettre leurs connaissances et de continuer à apprendre.

Directions veut aider les entreprises à demeurer compétitives et propose des stratégies originales pour faire face aux changements démographiques dans le but de promouvoir la croissance.